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复旦大学干部培训国有企业数字化转型专题培训班
更新日期：2023-04-21 | 访问次数：次
数字经济时代，作为国民经济发展的中坚力量，国有企业在数字化转型浪潮中扮演着排头兵的重要角色。面对新的挑战，国有企业应当坚决落实政策要求，构建统一平台，践行使命担当，加速推进数字化转型。
【培训对象】各省市、自治区及直辖市党政干部。
【培训方式】理论授课、现场教学、情景教学、分组研讨、圆桌沙龙等相结合。
【培训地点】复旦大学各校区。
【培训师资】高校学者、党政领导干部、企业高管和智库行业专家等 师资资源。
【培训费用】根据培训人数及具体培训方案而定。
【课程设置】课程仅供参考，可根据委托单位量身定制培训课程。
课程模块 | 课程内容（仅供参考） | 天数 |
国家战略部署与产业政策 | “一带一路”建设过程中的国有企业发展机遇 | 半天 |
国家重点战略中如何发挥国有资本支撑作用——以长三角一体化、粤港澳大湾区建设、自由贸易区建设为例 | 半天 | |
中国的产业结构和产业政策 | 半天 | |
“放管服”改革与放宽市场准入 | 半天 | |
新型产业平台、特色产业园区建设与振兴实体经济 | 半天 | |
推进数字化转型 | 数字经济助推国有企业新旧动能转换 | 半天 |
推进国企“数智化”转型，加快建设世界 企业 | 半天 | |
新时期“互联网+”时代的商业模式升级与科技创新的数字化转型逻辑与路径 | 半天 | |
人工智能和大数据背景下的创新思维与改革发展 | 半天 | |
国有企业科技成果转化的实施路径 | 半天 | |
物联网技术革命与国企智能化 | 半天 | |
企业上云与国企改革 | 半天 | |
推动企业高质量发展 | 企业党建和企业生产经营融合，引领推动高质量发展 | 半天 |
用国际视野把握国企改革的本质和内在 | 半天 | |
国有企业文化建设与核心竞争力打造 | 半天 | |
国有企业高层次国际人才引进的思路与对策 | 半天 | |
央企走进民企，民企对话央企 | 半天 | |
国企混合所有制改革方向与路径——走创新发展之路 | 半天 | |
国有企业国际品牌营销战略分析与落地 | 半天 | |
现场教学 | 陈望道故居 主题：“追溯信仰之源，传承《共产党宣言》精神” | 半天 |
上海科大讯飞展品展示厅 主题：智能语音及语言技术研究、软件及芯片产品开发、语音信息服务及电子政务系统集成 | 半天 | |
上海宝武集团 主题：新时代“互联网+”赋能下的国企创新活力 | 半天 | |
张江人工智能岛体验中心 主题：互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合 | 半天 |
【培训保障】
硬件：多媒体教室、校内和周边各类标准的住宿标间。
软件：培训的组织管理“热情服务 严格管理 严谨组织”。
1、设置开学与结业典礼，统一思想，明确学院的培训目标，帮助学员做好学习心态党的调整;
2、教室开辟培训论坛，推动老师、学员之间的思想交流与碰撞；
3、每门功课都有培训效果调查，了解学员额的训需求与培训效果，做好老师、学员的沟通；
4、每门功课都有训后思考题，推进培训效果的转化；
【全过程质量管理】
1、培训前：组建项目工作组全程服务，并公布联系方式以及时协调解决问题；成立班委会，明确班委的工作任务与要求。
2、培训中：班主任全程跟班听课、监控课堂纪律；专、兼职教学督导随机听课并提交质评报告；建立微信工作群和质控日报机制进行全过程实时监管。
3、培训后：将从项目概况、教学安排、学风建设、学员反馈等方面认真总结培训实施情况，形成该培训项目的质量报告并及时送交委托单位。
【联系方式】电话：1376488057